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江西CQ9纸箱廠是怎麽施行精益生產的?

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許多印刷企業的管理者都或多或少存在這樣的疑惑:自己的企業是否需要實施精益生產,又該如何實施呢?雖然精益生產的優越性已在越來越多的成功案例中得到體現,但因為國人傳統的“求穩不求變”的處世哲學,不少企業難以定下決心去實施。下麵,華致贏企管就來一一解惑。

    為什麽印刷行業要推行精益生產?

    隨著市場競爭的日益激烈和企業生存環境的的日益惡劣,企業“求穩”的願望已不可保。加之印刷業在國內本來就供過於求,中小企業生存更加艱難。而另一方麵,我國印刷企業的勞動生產效率確實不高,有著加強管理的需要,而精益生產正是提升印刷企業經濟效益的需要。

    印刷行業如何推行精益生產?
    1、印刷企業實施精益生產的前提條件
    首先,要分析企業目前的生產狀況是否有效適應市場環境。
    對於任何一個印刷企業來講,精益生產的出發點都是一樣的:質量、效率、成本、速度。在優勝劣汰的市場競爭法則之下,生產狀況基本就決定了產品質量、成本和交期,進而決定了企業的競爭力和盈利能力。如果企業的生產狀況已不適應市場環境,並且已用盡各種傳統辦法仍難以扭轉危局,那麽就應求助於精益生產以改變生產狀況。
    其次,調查企業的生產現場是否存在大量浪費。
    大量浪費的存在,必然導致生產成本增加,並且直接影響生產效率。沒有精益生產意識的企業是很難有效識別並減少現場中的浪費的,企業應尋求精益生產以識別並消除浪費。
    2、印刷企業的精益生產之路
    根據印刷企業自身的特點來看,實施精益生產還需從以下幾個方麵著手去做。
    ,針對製造行業的髒、亂、差進行。5S管理是精益生產基礎的工具。保持生產現場的幹淨整潔,一目了然,是推行精益生產的步。確保每一件東西都整潔有序,把所有工具都放在正確的位置上,並進行詳細標注。這能在更換設備時為企業節約大量的資金。把所有用不到的設備挪開,否則隻能使生產車間變得更加混亂。
    ,進行標準化工作。將工作標準化,目視化,從而形成人才可係統培養模式。印刷企業的標準化,首先就是變傳統的師傅帶徒弟的發展模式為人才可係統培養的模式。通過這樣的模式可以讓生產變得可控,企業也不會因為找不到合適的師傅而犯愁了。
    第三,進行設備的有效保養。人可以根據知道的方法做事,但是設備有問題必然會影響整個生產的進行,擾亂整個生產計劃,因此要有的設備保養計劃和方法。
    第四,生產的流動化實現。越來越多的品種,使我們不得不拋除不願意切換的惡習,從大批量的生產轉換為小批量多批次的流動化生產,從而滿足客戶方越來越多的變化需求。 
    所有製造行業的精益生產都離不開員工的參與。在推行精益生產過程中,員工的參與很重要。好運用的獎勵等製度來增加員工的參與度和積性,因為畢竟真正進行操作的還是員工,要讓員工發表看法,提好的想法和建議,並讓員工將自己的工作自發的向好的方向改進。這樣改造效果會有明顯的體現。企業需要用適當的激勵措施來增加員工的參與度和積性,不斷對員工進行培訓和教育,定期對員工的表現進行測試,改進不足;讓員工發表看法,提出意見。積與員工進行交流,讓他們知道每一個人在生產中的重要性。

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